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水投集团考核水工集团2018年经营工作通报
供稿:孙妍  编辑:  发布时间:2019-01-29 08:55:04
    1月23日,水投集团经营考核组到公司考核2018生产经营工作,于安东副总经理主持召开考核座谈会。公司董事会、监事会、经营层领导,机关部门负责人参加会议。
    集团经营与运营管理部部长付殿民对考核要求和考核重点进行了说明。按照考核要求,马树文董事长就公司2018年度生产经营总体情况向考核组进行汇报。
    听取汇报后,于安东充分肯定了公司在2018年取得的经营业绩。他指出,在投资紧缩、市场竞争日益激烈的情况下,水工集团能够保持盈利实属不易。要在此基础上认真梳理过去一年的经验,找准问题、找出差距。2019年考核指标要更加细化。
    于安东对2019年工作提出三点意见:
    一是要深化国有企业改革。全面落实习近平总书记视察吉林时的讲话精神,以《省属国有企业改革三年行动方案》为方向,把公司的改革发展引向深入。从人事、劳动、分配制度入手,开展三项制度改革。要探索大项目整合、二级资质与一级资质捆绑式发展模式。
    二是要细化企业管理。不断强化现代企业管理意识,与集团管理相对接。要深入挖潜,管好项目。做好预算的编制、执行工作。强化责任意识,建立岗位责任制,彻底打破人浮于事的现状。
    三是要进一步开拓市场。确保中部城市引松供水(二期)工程顺利施工。依靠中部二期项目提升队伍整体素质,同时解决部分历史遗留问题。积极向市政、公路等领域拓展,谋划更加长远的发展。
    座谈会后,集团考核组成员分别深入公司各部门,开展对口业务考核。