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水投集团领导到水工集团调研情况通报
供稿:孙妍  编辑:  发布时间:2019-03-12 10:59:22
    3月7日,水投集团总经理苏金波一行到水工集团就全国“两会”期间安全环保信访等工作进行调研,副总经理董郁林、于安东和安监部等部门负责人陪同,水工集团董事长马树文、总经理赵立新、经营层其他领导和有关部门负责人参加座谈会。
    座谈会上,马树文、赵立新分别就全国“两会”期间安全、信访工作部署情况和2019年工作打算作了详细汇报。
    听取汇报后,苏金波对“两会”期间的工作安排给予肯定。他强调,尽管目前在建项目少,安全生产绝不能放松,要把省外分公司纳入监管重点。水工集团是水投集团内承担信访压力最大的公司,要严防死守,杜绝非正常信访事件发生,维护“两会”期间的稳定。他还指出,按照行业惯例,每年上马项目4月份招标,5月份开工,因此市场开发工作要早动手,争取项目早落地、早开工、早见效。为顺利实现中部引水二期工程2020年完工目标,今年要尽早开工、多完成投资,配合业主做好征拆工作。
    董郁林在会上介绍了水工集团跟踪的项目情况,强调安全生产管理范围覆盖要更全面一些,不留死角。同时要转变观念,加强服务,处理好与建设单位的关系。
    于安东指出,公司财务管理要与现代企业制度进一步对接。法人治理结构搭建后,要明确分工和责任。在经营管理上要定指标、定奖惩措施。
    水投集团安监部等部门负责人分别对安全生产、经营管理、预算管理、融资、环保、解决历史遗留问题等工作提出意见和建议。
    最后,苏金波讲了五点意见:
    一是班子成员要提高政治站位,做好当前安全、环保和信访维稳工作。尽管生产安全的压力不大,但安全工作不容忽视,务必确保万无一失。近年信访势头尽管有所缓和、形势较为稳定,但仍要严防紧盯,主要领导亲自挂帅抓好这项工作。对于信访工作,“防”是手段,破解是根本,而发展则是解决问题的最好办法。
    二是公司领导班子对2019年工作做了筹划,信心很足,但还需进一步深入思考、研究。为保证职工收入稳定和企业发展,按照省里提出的“三早”要求,早安排、早部署、早开工,尽早安排项目部进点。去年结转项目、今年有望完成的项目投资总和距年度目标仍有较大差距,因此要进一步加强市场经营意识,做好扩大市场、拓展活源工作。今年全省水利投资大约50亿元,要锁定目标、专人跟踪,力争抢占10%市场份额,“五·一”节前听取大项目落实情况汇报。
    三是加强在建项目的精益化管理。精益化管理对水工集团公司有着特殊重要的意义,要在这方面多下功夫。做好单个项目的经济效益分析,重点做好中部引水二期工程的效益分析,做到“明确目标、提出要求、年终考核、兑现奖惩”。
    四是做好提质增效工作,为高质量发展奠定基础。赞成经营层汇报中提到的增加注册资本金、提升资质等级等工作打算。实现企业高质量发展要增强核心竞争力,除提高自身素质外,还要注重提高装备技术力量和水平。
    五是要深化改革。公司制改制目前只迈出了第一步,深入、细致的配套改革措施要尽快出台。要走出去、向央企学习。有些企业之所以能够实现科学发展,在管理机制方面一定存在值得借鉴的地方,近期应组织相关人员去大型央企 “取经”。要深化内部三项制度改革。2019年要在企业内部尝试混合所有制改革,这是省属国有企业改革发展三年行动方案提出的要求。集团在2019年工作会议上曾提出,水工集团二级公司经营层和骨干员工持股,搞混合所有制试点。这项工作要认真研究、设计好方案。当然,也可引入央企资本、搞股权多元化改革。要加快历史遗留问题解决进程。“三供一业”剥离是为帮助企业脱困出台的一项优惠政策,不要错过这个窗口期,剥离工作要在3月末完成。在剩余的20多天时间内,把干扰剥离的问题梳理出来,提出解决方案报省国资委,请其从中协调解决。“2050”问题回款用途需进一步商定。“清欠”工作要由主要领导牵头、压实指标,统计出准确数据,“五·一”节前提交集团。
    苏金波要求,水工集团要按照“加快发展”“深化改革”“管理跟上”这三条思路开展好未来的工作,他希望下次到公司调研时能够看到企业呈现高质量发展的新局面。