党建引领包保到位，紧盯目标合力攻坚 ----水工局公司党委落实二级班子包保二期推进施工进度
水工局公司党委班子高度重视二期项目施工生产，年初党委把二期项目列为年度“一号工程”，成立了由主要领导任组长的工作专班全力推动。几个月来，主要领导、分管领导经常深入一线督导指挥,帮助解决具体问题和困难，为项目建设提供了坚强支撑。同时，认真落实集团公司党委大抓基层党建工作总体部署，研究落实水工局公司党建“支部+项目”工作方案，提出树立水工局公司党委要求的“精进水工、超越发展”为党建品牌新目标，以双建双创为契机推动全公司上下改革工作走深走实。
为了促进生产提质增效，水工局公司开展了专项“劳动竞赛”和“百日攻坚”等活动，签订了责任书和军令状，明确了目标任务，打响“党建引领、齐心协力、决战百日、只争朝夕、质量至上、安全第一、承诺践诺、勇创佳绩”为指引的百日攻坚战，认真践行“领导蹲守一线工作法”，全面实行“日报告、周调度、月总结”工作机制。主要领导亲自挂帅、靠前指挥，迅速组织召开建设调度会、现场会，全力破解生产难题。
9月16日下午，水工局公司党委书记、董事长赵立新在中部引水二期工程九德支线项目部主持召开会议，传达集团公司吕鑫董事长在中部引水二期工程建设推进领导小组第五次会议上的讲话精神。
会上，水工局公司落实了“两认三高”推进工作总基调，即认清形势、认领任务，高标准压实责任、高管层分片包点、高效率疏通堵点。同时细化了班子成员“包点包片包段”责任区。赵立新要求公司上下要咬住任务不放松，在思想上形成一盘棋，在力量上拧成一股绳，加速疏通堵点，解决施工的痛点，啃下难啃的骨头，不讲条件、不讲困难、不讲价钱、人人都要奔着解决问题去、奔着完成目标去、奔着达到效果去；水工局人要以非常之意志，以非常之措施、闯关夺隘的勇气、雷厉风行的作风、笃定前行的毅力打赢“百日攻坚”战，打出吉林水工人的精气神，坚决完成二期建设任务，不辜负集团公司党委对水工局公司的期望和重托。
9月17日清晨，党委书记董事长赵立新、党委副书记副总经理高东亮等班子成员，各分局班子会同建设、设计、监理等单位有关领导对二期在建项目逐个落实任务，逐项研究敲定具体细节。从9月17日开始水工局公司两级班子成员蹲点推进直至完成任务，帮助项目经理研究方案解决实际问题。水工局公司党委、监事会、纪委督办，并以党委文件形式下达中部引水二期工程建设督办通知单，确保完成生产任务。
为了促进生产提质增效，水工局公司开展了专项“劳动竞赛”和“百日攻坚”等活动，签订了责任书和军令状，明确了目标任务，打响“党建引领、齐心协力、决战百日、只争朝夕、质量至上、安全第一、承诺践诺、勇创佳绩”为指引的百日攻坚战，认真践行“领导蹲守一线工作法”，全面实行“日报告、周调度、月总结”工作机制。主要领导亲自挂帅、靠前指挥，迅速组织召开建设调度会、现场会，全力破解生产难题。
（供稿人：栗国帅）
