集团公司总经理孙富岭到中部引水二期工程长春支线检查指导工作深入奢岭支线党建联系点讲“支部+站所”双建双创党课
11月11日，集团公司党委副书记、总经理孙富岭,副总经理王世军，总工程师陈丁发一行到中部引水二期工程长春支线泵站厂房，现场实地检查工程建设质量和安全管控措施落实情况，听取项目进展情况，督促一线施工管理人员落实好安全质量管控措施，抢抓工期加快推动引水二期工程进度。
孙富岭一行来到水工局公司第一分局长春支线项目部，就“支部+站所”标准化双建双创活动与一线项目人员进行深入交流。孙富岭对标准化认识提出四方面问题，一是要知道标准工地是什么样？二是创建完进驻要怎么管理？三是标准化工地需要提升什么？四是项目退场要怎样才能做到不扰民？他要求水工局要建标准化项目部，要有水工局特色，不论到哪一看就是水工局项目部。
干什么——一是抓党建，强化基层党建，抓组织建设，抓党员应知应会手册等；二是抓业务标准和体系，在遵循标准的基础上，创新提升；三是抓高度融合，激发员工爱岗敬业，学先进，争排头兵；四是要养成自觉遵守和执行标准的好习惯，抓机制长期化。
随后，孙富岭来到中部引水二期第二分局奢岭支线项目部，深入党建联系点，讲了一堂关于开展“支部+站所”标准化双建双创专题党课。
孙富岭从“是什么、为什么、差什么、干什么、靠什么”五个方面阐述了“双建双创”开展的原因、内容、要求，让我们更清晰懂得双建双创活动应该怎么开展，达到什么效果。
是什么——是党建和经营的深度融合，是以党建为引领，以标准化促进党建，出发点是让我们提升、解决基层问题。
为什么——一是落实习近平总书记关于“标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量”的讲话精神需要；二是新时代BTX与企业发展的深度融合需要；三是基层建设年活动的需要；四是企业自身发展的需要。
差什么——一是差在支部建设不足，要提升；二是从工作角度，标准执行不规范；三是职工掌握的标准能力较差；四是推进机制不配套。
靠什么——一是依靠组织体系强力推动，三级书记主抓，三级业务同时进行；二是从下到上的基层自主自发推进，发挥员工首创精神。
孙富岭强调，“支部+项目”双建双创，最终落脚点是“结果”，项目要见效益，安全、质量能力有提升，干部队伍凝聚力更强。作为施工单位服务业主要做到“四心”即动心、放心、省心、可心，只有这样水工局才能赢得更多的工程项目。 副总经理王世军、总工程师陈丁发就标准化工作提出具体要求，建议水工局公司认真梳理项目部标准、技术、管理岗位标准，指导水工局项目建设。
水工局公司党委书记、董事长赵立新、副总经理王吉民、董事会秘书栗国帅、党群工作部部长柳长吉，一分局党总支书记局长陈忠章、二分局党总支书记局长李积君以及长春支线、奢岭支线项目部党员参加了党课学习。 供稿：水工局公司 党群工作部
